三百平方的店面，面积可不小，黄朝阳只有四个人，肯定是忙不过来的，而且这一次卖的服装品类也很多，所以黄朝阳又从制衣车间里挑了几个身材好，模样也漂亮的年轻女工，到王府井门店帮忙，反正也是一样，给他们十块钱一天的工资。
店铺虽然有三层，但暂时只要用一楼就够了，虽然不用装修，但还是要收拾干净了，做一些开业前的准备。
招牌当然是不需要的，不过是用大张的白纸，用毛笔写上几个大字。
“特美斯品牌服装特卖会！”
“全场服装八折！”
“买二件七折！”
……
黄朝阳订做了一批吊牌，每件衣服上都必须要有。
另外专门隔出一个门面，卖批发过来的踩脚裤，蝙蝠衫，牛仔喇叭裤，同时卖，分开结算。
所有的准备工作做好了以后，王府井大街的店铺便开始正式开卖了。
把音响设备打开，港台流行歌曲放起来，很快便吸引了逛街购物人群的注意。
“特美斯品牌服装特卖会！”
“全场八折！”
“买二件6.8折！”
人们很快就被这些煽动性的标语所吸引了，毕竟贪图便宜是很多人都有的心里。
与此同时，音响里传来了黄朝阳的录音，把特美斯这个品牌介绍了一遍，总之是怎么夸就怎么来，反正意思就是这是个名牌，吊牌上也是一堆的英文字，显得高大上，出口转内销。
店里到外挂着价格标示，写着原价48元，然后一个大大的叉，一旁又写了一个38元，二件65元。
这是几款连衣裙的价格，就算卖十块钱一件也有得赚，毕竟成本最多四五块钱一条，怎么样卖都亏不了。
当然有的款式卖贵一点，有的款式卖便宜一点，有贵有便宜，才能吸引不同的消费者，让利益最大化。
这就好比同一箱的苹果，你可以拿一部分卖三块钱一斤，另外一部分卖二块钱一斤。
黄朝阳店里卖的最便宜的裙子，二件只要三十块钱，款式同样很好看，制作成本也差不多，因为便宜，所以买的人特别多。
而且标示的原价也不低，三十八元一件，打五折，买一件要十九元，两件三十元。
虽然这款因为便宜，又打了五折，买的人非常的多，但是不代表贵的款式就没有人买，虽然买得人会少一点，但赚得多呀，卖一件赚得比你卖二件还多。
男装的衬衫都是装在盒子里，折叠的方方正正，看起来就很上档次，原价69元，现在买一件只要三十五元，六十元两件，有长袖和短袖两款。
最便宜的打完折后也要二十三元一件，二件三十八元。
其实质量和成本也都差不多，只是布料的颜色和花纹不一样而已。
另一边的踩脚裤和蝙蝠衫，牛仔喇叭裤卖得也非常的火爆，踩脚裤一件二十五元，二件四十五元。
蝙蝠衫有两种，一种是针织款的，另一种则是胜利棉纺厂加工的棉布款蝙蝠衫，毕竟马上到夏天了，那钟针织款的蝙蝠衫太厚太热了。
棉布款的蝙蝠衫也是卖二十五元一件，二件四十五元。
针织款的蝙蝠衫卖三十八元一件，六十五元两件。
牛仔喇叭裤只是卖98元一条，两条一百八十元。
这边收钱计帐的则由黄德高负责。
因为人员比较多，衣服的种类也多，黄朝阳为了加强管理，另外也是怕衣服出现了质量问题，顾客要求退货，所以黄朝阳要求大家每卖出一件衣服，都必须要开票，顾客如果需要退货，必须凭票退货。
另外，每一个销售员开票多少，也关乎她们的切身利益，开的票越多，说明从她手上卖出去的服装越多，销量越多，奖金就越高。
具体的奖励多少，黄朝阳并没有宣布，他要等到时候看到具体的数字来决定，如何制定一个工资加提成的办法。
如果干多干少，大家都是拿一样的工资，那大家也就没有什么工作积极性了！
所以奖金提成制度是一定要有的，有了这些，才能提高大家的工作积极性。
品牌服装特卖会，八折，七折甚至是五折的这种销售方式，在这个时代还是属于非常新鲜的营销方式，所以吸引了大量的人流，涌入店里选购。
而店里的服装款式也非常的好看，价格也比较适中，至少在王府井大街这一片，同类商品中的价格要便宜了不少，所以进店的人大多数都购买了一二件衣服离开，空手走出去的基本上很少，所以店里的生意持续的火爆，几乎到了人挤人的地步，把周围对面的卖衣服的老板，给羡慕死了。
都往他这店里跑，其他店的生意肯定就差了，其他店的老板心里能好受吗？
一些老板甚至乔装成顾客，到店里一探究竟。
好在这店里也没有装修，估计也是临时清仓卖货，大家也只能想着，对方应该卖不了几天，卖完了就走了。
至于让这些卖服装的店老板也跟着搞降价，八折，七折甚至五折的卖，那怎么可能呢？
其实黄朝阳这家店的生意之所以这么好，还有一个非常重要的原因，那就是明码标价，不需要讲价，更不需要讨价还价。
而这个时代，很多的个体户服装店，根本就没有明码标价这回事，都是顾客看中了哪一件衣服，店老板才会报价，往往报价一百块，讨价还价以后，二三十块钱就成交了。
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