宋有为道：“我考虑过了，独立经营和核算有其自身的优势，特别是经营这块，不能收到集团来，我打算根据产业门类的不同，将所有厂子整合成五个事业部，然后实行事业部负责制，将管理下沉，避免山头滋生和各自为战。”
沈辉不置可否，现在各种管理理论早就烂大街了，那是做不好的企业不是不懂管理，关键还是在执行层面，能不能把规划好的东西不打折扣的执行下去，才是成败的关键。
不要以为执行就是嘴上说说，执行的过程才是最考虑能力和水平的，因为这个过程中会遇到一系列想不到的问题，一个处理不好，就会是另外一种截然不同的结果。
也就是我们常说的执行走样。
不是不想做好，而是能力的问题。
老宋的执行力非常强，从之前把对接的事交给他，曲线救国解决了问题，就已经证明这人有很强的执行力，但那毕竟只是一方面，内部管理上怎么样现在还不知道。
“经营上呢？”
沈辉又问。
宋有为道：“今年争取保平，明年开始营利。”
沈辉问道：“有把握吗？”
宋有为道：“有，只要把好质量关，维护住现有的市场和客户，明年实现微利还是没问题的。我们现在最大的问题是制造成本太高，一方面是工艺操作问题，环节费用太高，另一方面是人工成本，我打算花上五年时间对现有设备进行升级改造，在五年内将自动化率提升到60%，将那些没有多少技术含量和比较复杂的生产环境全部都改成自动化设备控制，这样不但能降低工艺操作问题造成的生产环节费用，而且至少能节约一半的人工。”
沈辉又问：“资金能跟上吗？”
宋有为道：“问题不大，财务合并后，集团的资产负债率并不高，60%多点，只要经营保持稳定，融资贷款还是没有问题的，或者上市融资也可以。”
“上市？”
沈辉念叨了下，心里琢磨起来。
宋有为道：“就是个想法，还没来得及跟你汇报，我打算整合完成后，在三年内将五大事业部全部上市公开募资，借助资本市场解决集团发展需要的资金。”
沈辉没有表态，道：“借助资金市场解决发展的资金问题是个很好的渠道，但现在的资本市场已经偏离了当初的初衷，有人进了资本市场后就迷失了自我，忘了最初的目的，也有企业在从资本市场拿到资金的同时受到了资本的制肘，能把持住吗？”
宋有为道：“问题不大，迟早要上市的。”
本来想提一下股权激励，话到嘴边又咽了回去。
现在一点成绩没有，提股权激盛有点早了。
沈辉却主动提起来：“可以考虑股权激励，只要能做强，把盘子做大，凭贡献分肉也不是不可以，但现在说这个有点早，什么时候盈利了再说，关键是文化引领，说到底企业的核心竞争力还是来自于人，而环境、氛围、文化这些东西直接影响到人，要认真考虑。”
宋有为点点头，文化这种东西说起来很高大上，其实没那么复杂，说白了就是贯彻落实沈老板思想的具体体现，比如沈老板经常说要给研发人员创造最好的研发环境，要让员工有幸福感，快乐工作，开心生活等，只要围绕这些目标和要求去做就行，不管制定完善各种规章制度，还是给员工涨工资，盖房子等，都是企业文化建设的一部分。
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