不过我们的人力、办公、管理费和服务器带宽费用现在比较高，还达不到盈亏平衡。
现在我们80%的员工都是技术人员。
除了日常的数据维护之外，主要在进行“闪电计划”的研发工作。
老周来了之后，我们也想做一些商业模式上的开发，不过还没有特别好的思路。
也想借今天这个机会，听听波总的意见。”
隋波没有先说自己的想法，而是饶有兴趣的，问刚刚被晋升为百度产品总监的俞军：
“俞军，你这段时间在百度搜索，有没有什么感触和想法？”
俞军还是第一次参加这么高级别的会议，显得有点兴奋。
他点点头：“波总，我的确有一些想法，也和川总沟通过。
我觉得百度搜索引擎只是作为技术服务，有点浪费了我们的技术和优势。
其实，我们完全可以单独做一个搜索网站，就像国外最近比较火的Google一样。
现在国内用户对搜索的需求，正在慢慢增强。
从后台的数据可以看到，几乎是呈现一个直线上升的趋势。
我做了一个简单的分析，发现用户的需求主要集中在以下几类：
第一种是导航型搜索，也就是用户清楚知道自己想去的站点，在搜索中直接输入网站名称，这种情况一般是用户记不住域名，或者知道域名但懒得输入的情况下。
这类搜索的比例基本上在10%左右。
第二种是信息型搜索，比如“帝都天气”、“怎么学英语”、“比较好的电脑品牌”之类，用户希望通过搜索，了解更多不能直接从门户网站上直接获得的信息。
这类搜索的比例大概在80%左右。
第三种是交易型搜索，比如“汽车价格”、“帝都房产”等等，用户的搜索动机，是希望在购买一些价格相对昂贵且不熟悉的商品时，搜集大量相关信息来帮助进行购买决策。
这类搜索的比例大概也在10%左右。
我认为，我们应该针对不同的用户搜索需求，为用户提供更加精准的搜索结果服务。
比如在搜索产品中，是不是可以增加一些专项的搜索功能？
比如新闻搜索、图片搜索、音乐搜索等。”
隋波笑着点头：“不错不错，看来你来了之后，融入的很快，想法也很好。”
他也没有奢望俞军一来，就能提出类似贴吧之类，牛X的产品创意来。
毕竟百度搜索现在还只是在提供技术服务，没有成为单独的网站。
也无从说起，要从流量挖掘和用户粘性角度去考虑产品。
他看看坐在这里的人。
无论周枫(网易有道CEO）、王川（搜狗CEO）、俞军（百度产品副总），都是前世在搜索领域，最顶尖的一群人。
心里不免生出几分得意来。
重生的最大优势，除了对大势的“先知”之外，就是能够提前聚起这样一群人才来！
他们，才是隋波敢于和老李，正面硬刚的底气所在啊……
不过，想要让这样一群牛人，能够真心为他所用。
隋波知道，如果仅仅靠薪酬、期权激励这些物质手段，是远远不够的。
必须要让他们真切的感受到，在隋波身边，在易趣公司，能够对自己提高有更大的帮助；
跟着隋波干，未来的发展前景会更远大，更有吸引力才行。
隋波必须要通过自己的人格魅力和超出他们思维的战略眼光，来真正慑服他们。
所以，他今天就准备，好好给他们讲一讲搜索引擎。
让他们知道，老大始终是老大！
……
“我之前在管理会上讲，接下来，公司最重要的业务方向，就是搜索。
这句话不是随便说的，是公司真正的战略规划！
为此，我特意把老周这员大将，调来百度公司。
今天开讨论会，我也把集团主要负责人都叫来，大家一起给百度公司接下来的发展把把脉。
我先说一下，在我心里，对百度公司的定位吧！”
他站起身来，走到旁边的白板上，写下了两个词：“电商”、“搜索”。
“电商和搜索，将会是易趣公司最核心的两个业务平台。
重要程度，不相伯仲！”
这句话，他除了刚开始让王川开发搜索引擎技术时，对王川说过之外。
还是第一次明确的在高层会议中提出来。
众人的脸色都微微变了一下。
隋波又在白板上写下了“平台”两个字，重重的点了点。
“没错，平台！
搜索引擎绝不仅仅是一项技术。
而是一个为用户提供全方位网络服务，为用户需求和问题提供解决方案的平台！”
他坐回座位上，对在座所有人道：
“互联网的核心是什么？是流量！
互联网公司本质上，就是做流量生意的。
而流量怎么转化为商业化的营收呢？这就是流量变现。
只有通过流量，进行数据挖掘、存储和使用，以及对数据释放的场景分析，我们就可以有多种的流量变现方式。
比如电商、比如广告、比如产业联盟等。
而搜索平台，就是互联网时代最重要的流量入口！
俞军刚才说的对，
现在的市场环境，用户规模，用户对搜索的需求增长程度，都说明，时机比较成熟了。
我们第一步，就是要把百度搜索独立出来，转变之前在后台提供技术服务的模式，推出自己的网站！”
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