其实很多时候，
并不是隋波真的就比小马哥这样的“大牛”，还要厉害……
只不过是因为，两人所处的位置、视野、权限，以及获取的信息量不同。
导致在做决策时，决断力不同。
可能在遇到一个问题时，会有无数种解决方法可供选择……
但隋波却知道，在前世最终被执行的那一个。
而这个解决方案，
无疑也是前世时，无数的聪明人在经过了反复斟酌思考、多方试错后，最终才选择，并获得成功的一个……
虽然世易时移，可能在具体情况和大环境上有些偏差。
但隋波只要结合现实情况，略作修改就可以。
所以，在合伙人会议讨论时。
大家看到的场景就是：
下面一众合伙人，就各自业务领域存在的问题提出来之后，
隋波几乎都是不需要长时间的思考。
只是略作沉吟，他就能微笑着，给出一个建议和解决方案。
而大家再去仔细思考，他所给出的方案……
却发现，这个方案已经在方方面面都考虑的非常周详了，几乎就是可以想到的最佳解决方案！
这些合伙人，每一个都是真正主管一方业务的大佬，都是聪明人。
他们深知，在隋波的这种举重若轻背后，
隐藏的，是他平常时候，庞大的信息量积累、分析、思考；
以及对所有业务的全面精通、对产业趋势的精准预测和判断……
细思极恐！
老大永远是老大啊……
而在隋波眼中，
目前困扰大家的多数问题，其实都是前世早已众所周知的东西。
没什么难度……
他也并没有想刻意表现，让众人“惊服”的意思。
虽然这也有助于提升他在合伙人心中的“权威”。
不过，都创业这么多年了。
他的权威，早已深入人心。也不在多这一些。
他想的是，反正经过大家的讨论，这些问题最终也会得出类似的结论。
从会议的效率出发……
就不需要浪费时间了。
…………
第二天的会议，基本上气氛还是比较轻松的。
大家讨论的主要是目前各公司业务上遇到的问题、市场大环境的变化、新的业务动态和产业趋势等。
这时，像鹏波投资的老沈、永乐的陈晓等，受邀参会的外部关联合作伙伴，也参与了讨论。
他们也从星河体系外部的视角，提出了很多不一样的观点。
比如，
老沈就创业公司和巨头公司在创新方面的差异，提出一个词，“生存压力”。
在他看来，
大公司的创新是为了明天做准备，而小公司如果没有创新，今天都活不下去……
这种生存压力下，爆发出的创造力和能力是非常巨大的！
此外，创业公司更有“冒险精神”。
小公司敢想敢干，没有大公司的那么多复杂的流程和束缚。
而有时候颠覆性的技术和创新是很难预料的……，可能就来源于这种“冒险精神”！
所以，他表示不太看好星河系的“内部创业”。
“还是应该让他们真正到市场上去闯一闯，自己在泥里打滚才行。”
陈晓也提出了一些有意思的想法。
他一方面通过旁听，深刻感受到了，未来的确会属于互联网。
认为永乐“拥抱互联网”的步伐，要进一步加快。
另一方面，他通过传统家电连锁行业的商业规律，从商业本质的角度，来谈了谈对互联网的看法。
“传统的商业，讲究四流：资金流、物流、商流、信息流。
我觉得，互联网最大的价值，就是改变了商业活动中的信息流。
而信息流广泛存在于商业链中：
如用户、需求、产品；交易/渠道、推广/品牌、研发、资源整合、组织间的合作、生产、物流、决策、管理等。
这些商业链绝大部分都是信息。
但是商业链各环节的信息浓度和比重是不一样的。
比如，交易/渠道、推广/品牌、设计的信息浓度，就要比生产大得多。
那么这些环节就更容易通过互联网产生创新……”
这也给大家带来了很多新鲜的角度和思路。
讨论一时间很是热烈。
隋波看到这种不同领域之间的交流，所产生的良好化学效果。
心想，或许以后应该专门举行一些类似的会议，来吸收多方面的观点和信息……
星河系发展到现在这个规模，已经是时候，与各种行业，进一步产生交集和合作了！
通过类似的这种交流，
也能够从更广的范围内，扩展星河系的影响……
…………
最后一天的会议，
依然是合伙人内部会议，主要讨论组织人事问题。
在星河系每年的战略会上，组织架构调整和人事调整，都是重头戏。
从早期的易趣系到现在的星河系。
每年都进行组织、人事方面的调整，似乎已经成为约定俗成的规律了……
外界也因此而戏称：
“拥抱变化”，才是星河系价值观里，执行最彻底的一条！
有句话说的好：“一切问题的本质，都是人的问题。”
在像互联网行业这样的科技领域尤其如此，很多业务都是“因人成事”。
而管理的核心，就是“战略、组织、人”。
也就是说，战略定方向，组织调配人才，最终由人来执行战略。
所以，根据战略变化，调整组织架构，把合适的人，放到新的岗位上……
有时候，真的能起到“换人如换刀”的效果！
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