往大一点说，
这就相当于是在传统工业领域，掌握了行业“标准”！
隋波作为重生者，
相比苹果老乔、Google拉里，这样的“绝代天骄”。
唯一，也是最大的优势，
就是隋波可以在他们都还没有意识到，其中的价值时，抢先出手……
其实竞争早在两年前，已经悄然开始了：
从04年百度收购Android公司之后，
经过隋波的“引导”，在硅谷百度美国公司的安迪团队，去年就已经开发出了新一代Xphone的工程样机。
趁着苹果刚刚经历了与摩托罗拉合作的ROKR E1失败。
正准备自己做手机，当时老乔还在纠结于，是在ipod的基础上开发“Ipod手机”，还是另起炉灶，开发“缩小的平板电脑”手机的时候。
在很多关键的技术，如电容屏的多点触摸Multi-Touch技术。
以及如“滑动解锁”设计、“圆角矩形外观”设计、“Home键”设计、浏览网页时的“滚动回弹”设计等，众多的软硬件、外观设计。
百度都抢在苹果之前，在全球各国都申请了专利！
这在一定程度上，
也延缓了苹果推出第一代Iphone的速度……
老乔是否还能在明年1月的Macworld大会上，如期推出Iphone。
现在还是未知数。
………………
一边听着星汉团队的介绍，隋波一边在脑海里，梳理着各方面的信息。
说实话，隋波的心太大了！
他既想像Google一样：
靠着Android的开源组成联盟，让Android成为全球大部分手机厂商采用的移动操作系统，从而形成事实上的移动操作系统“行业标准”和“垄断”；
又想像苹果一样：
靠着IOS+Iphone+APP Store的模式，形成完整的生态闭环，从而擢取最大的利润空间，并且形成竞争壁垒……
不仅布局的规模，考虑的方面，都复杂了无数倍，难度增加了无数倍。
而且……，步子迈的这么大，很容易扯到蛋啊！
说到底，
看着似乎只是智能手机的问题，又不完全是智能手机的事。
背后还牵出了一大串……
隋波觉得，
等解决了星汉这边的一些急切的技术问题之后。
可能需要集合星河系、星汉系两大体系，所有的高管。
进行一次全局性的战略“棋盘推演”了。
一人计短，二人计长。
他的局布的太大……，这个棋局现在的复杂程度，已经有点超出他的能力范畴了。
隋波需要结合众人的智慧。
集体思考，商议对策……
………………
还好，至少今天，
这些星汉高管们提出的问题，隋波还是可以应付的。
技术问题，从来不是根本性问题……
这个世界最复杂的问题，永远是人的问题，是多方利益的博弈！
等到众人汇报完毕后。
隋波先是鼓起掌来，笑道：
“不错，非常好！
听了大家的介绍，我心里就有底了。目前看来，各项工作都在按照计划进行，而且成果喜人！
至于你们刚才提到的一些问题，我是这样想的……”
毕竟在座的大部分人，都不是星河系的嫡系。
隋波如今的身份，虽然不需要刻意去表现自己的能力来树立“权威”。
但该做的决策和判断，也是他作为大老板的责任。
而正确的决策和对业务的了解程度，也能让这些专业人士更有信心……
“首先，说一下Coolpad和运营商定制的业务。
Coolpad品牌，我觉得还是继续保留。
目前联通的订单，可以先继续用Windows CE系统，作为和运营商合作的定制机。
等Android系统正式对外发布后，再改用Android系统……
没关系，最多也就不到一年的时间了！
我们既然之前已经在运营商渠道有了很好的基础。
这是我们的优势，还是需要保持，不仅要保持，还要加强合作的力度和深度！
目前来看，
国内的手机用户虽然已经达到了4.4亿，但是从增长趋势来看，现在的月新增用户依然超过500万。
未来几年里，我估计达到10亿用户，还是极有可能的……
而运营商的“定制机”和“合约机”，因为有着高额的话费补贴，很长一段时间里都会是新增用户的首选。
这是一块巨大的市场，我们不能放弃！
不过，也不能完全依靠运营商渠道……
定制机也有一些问题，
比如植入了电信运营商的很多扩展应用和服务项目，无法形成我们自有的业务生态；
同时，因为有补贴，用户对手机的需求，就不是从市场购买的角度出发……
这也不利于我们收集用户体验信息反馈，进行新产品的研发，会极大的影响我们对市场的判断力。
所以，我们要采用分品牌战略：
Coolpad品牌走运营商定制渠道，定位在商务智能机和中端智能机；
星宿（Galaxy）品牌还是面向市场。
通过线上+线下渠道来进行营销和销售，定位在高端智能手机和时尚中端机型。
在渠道建设上，
除了现有的易趣和淘宝的电商渠道外，
我们马上会收购永乐电器和大中电器，拥有国内领先的家电连锁大卖场之一；
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