梁健笑了，说：“发誓就不必了。做干部工作，需要保密的事还多着呢，如果每次都要发誓，一年要发多少的誓啊！保守秘密，是干部工作的基本要求，只要把这作为开展工作的基本底线牢记在心，就行了。”
凌晨点点头说：“梁部长说的是。我记住了。”
梁健也微微点头，对凌晨的表现他是满意的。自从梁健重新分管干部工作之后，时不时也会考虑自己分管科室的内部建设。姜岩资格老了，又长期得不到提拔；车小霞精神状态不太正常，这两人若长久留在自己科室，总是心腹大患。梁健在考虑如何给他们一个合理的安排，没想到朱庸良竟主动提出来要把姜岩放出去，还真是帮他解决了一个棘手问题呢。
梁健考虑的另一个问题是，姜岩走了之后，干部科长这个职位，让谁来接班？干部科长这个岗位非常重要，这个人选选得好不好，直接关系到分管领导的苦与乐，如果选一个业务能力不精、工作态度不严谨的干部科长，以后，分管副部长就只能越俎代庖，降格为科长。这是梁健最不想见到的状况。
自从当了副部长之后，除了坐冷板凳的那段时间，梁健的工作虽然算不上繁多，但协调工作、各种会议还有人事调动时需要的各种准备，零零总总，总体来说也算忙的。况且他也知道，自己业务水平和政策水平，还需要不断提高。正因为如此，他不能让自己陷入因为干部科科长工作不行，而事必躬亲的状态。梁健清楚，作为一名领导干部，不能被事务牵着走。领导，就是提纲挈领。领导重在思路和谋划，重在全局，重在与时俱进的眼光，所以，在每一天忙碌的工作之余，还得腾出时间、挤出时间来学习和思考，否则就很难再上台阶。
听说，广东地区的父母见孩子不好好学习，就说：你不好好学习，以后就只能做官了。这种说法和这种教育方式一样有点搞笑。但认为当官是天下最容易的事，却并不是稀奇事。甚至身在官场的某些级别较低的领导干部，还有大多数身在官场却不是官的办事人员，都有一种认识：做官么，谁不会？屁股往那张椅子上一坐，喝喝茶，开开会，指指点点，说说套话，上行下效。重要的不是那个屁股，是那张椅子。谁坐在那张椅子上，都像模像样。
其实，这种认识还是肤浅的。也许，在美国、英国等政府地位并不高尚的国家，很多聪明人都宁愿做律师、医生或商人。可中国却是不同的，几千年“学而优则仕”的传统，让中国人或多或少地都有了做官的情节！所以，才有了公务员考试千军万马过独木桥，蔚为壮观的现象。挤过公务员考试那座独木桥，通过笔试、面试双重考验，顺利进入官场的人，可以说，无论是智商，还是情商都不会太低。所以，官场是对一个人的综合考验。当了领导，如果不注重学习，开阔思路，解放思想，更没有一个“杀手锏”，那么，在官场中就很难服众，坐在那张椅子上就会有高处不胜寒的感觉。
梁健知道学习对于一个领导干部的重要性，更知道，分管科室要各司其职，做好具体工作，保证不出错，才能让他这个分管领导有时间学习。
梁健分析了部里中层岗位上的几个人，基本上没有干部工作经验。如果姜岩走了，科长这个人选从其他科室平调，他还得手把手教，不仅累人，还容易打击干部科副科长的积极性。
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