“要不，联系一下韩国三星那边？”张汝金提议。
沉浪叹息道：“且不说三星那边在制程方面跟台积电还有很大差距，就凭我从他们手里撬走了梁总工，三星也不会接我们的单子，而且三星也同样加入了安卓阵营，难保不会在背后捅我们一刀。”
2010的三星在芯片制程上还远远落后，再加上没有梁孟颂的帮助，三星要想在芯片制程上追赶，甚至超越台积电，肯定需要花费更多的时间，找三星代工，并不是一个很好的选择。
听沉浪说完，胡威武三人也都陷入沉默，这就是没有顶尖芯片制造能力的短板，此时还只是受到台积电一家企业的封杀，就已经是举步维艰。
可想而知，华为受到米国政府的全面打压，面对的将是怎样的压力，这也就是华为，换做任何一家企业，早就被彻底打垮了。
沉浪脑海里开始浮现一个又一个的芯片代工厂，又被他一一否决。
忽然，一直没有沉默的梁孟颂开口说出了一家芯片代工厂的名字。
张汝金跟胡威武都是一脸茫然，对梁孟颂所说的：格罗方德，完全没有听说过。
沉浪却是眼前一亮：“梁总工，你说的这个格罗方德，前身是不是超威半导体的晶圆工厂？”
超威半导体其实就是AMD，而梁孟颂所说的这个格罗方德，就是从AMD独立出来的芯片代工厂，后来它还有另一个名字叫做“格芯”。
在2000年前后，芯片制造领域基本都是像英特尔这种，集设计、制造、封装、测试、销售为一体的全产业链。
但是随着芯片技术的日新月异，大多数芯片企业发现，这种模式实在是太烧钱了。
像芯片这种技术密集型产业，单一环节需要投入的资金研发就已经足够恐怖了，更何况是这种全产业链？于是除了英特尔这种级别的企业，基本上都选择了放弃全产业链的模式，转而在单一产业进行精细化投入。
台积电也正是抓准了这个风向，才开始逐渐崛起，在这段时期，张仲谋给台积电定了一条规矩：永远不跟客户抢夺市场。
也正是因为这条规矩，台积电获得了许多芯片设计厂商的青睐，从而获得了大量生产订单，同时也跟台积电进行了深度捆绑，台积电也因此发展壮大。
不得不承认，张仲谋的确是个很有远见的商人。
提到全产业链很多人第一个想到的是英特尔，事实上AMD当初也是全产业链发展的芯片企业。
而且在2000-2006年这段时间内，AMD凭借创新力和扎实的工艺水平和主打高性价比的营销策略，一度把英特尔揍的满地找牙。
比如经典的Thhbre 、巴顿威尼斯核心的 3600 ，以及0等一系列神U，对抗Peium D丝毫不落下风。
直到2006年，英特尔彻底放弃了构架，把唯“主频论”切回到“功效论”，启用了迅驰笔记本平台的奔腾M系列CPU的设计团队——即名噪一时的以色列海尔法团队。
该团队此前在迅驰笔记本平台大获成功，奔腾M的CPU占领了90%的市场。于是英特尔决定把该构架移植到所有PC平台和移动平台。该团队重新设计一款CPU，核心代号Merom，这就是大名鼎鼎的酷睿！
再加上做了一个当时看似正确，实际上却将AMD推入深渊的决策——斥巨资54亿美金收购ATi。
收购前芯片市场的竞争格局是：AMD与英特尔在CPU上竞争，ATi与英伟达在GPU上竞争。而英伟达和AMD是关系不错的合作伙伴，英特尔和ATi则是另外一对。
带来的直接后果就是自己既做CPU，又做GPU，相当于一家跟英特尔和英伟达两家直接竞争。
原本跟AMD关系非常好的英伟达一下子就被推到了英特尔阵营。
英特尔一看这么好的机会怎么可能放过，于是开始加大投入，并且迅速对产品进行迭代更新，从2006年开始几乎每隔一年时间都会发布一代新产品。
要知道，此时的英特尔还没有牙膏厂的称号，在这段时期为了把AMD打趴下，产品性能几乎每年都会有全新的突破。
反观AMD这边因为收购ATi消耗了大量流动资金，再加上英特尔跟英伟达接连发力，产品迭代上都被打得丢盔卸甲。
于是在终于扛不住了，AMD做出了一个艰难的决定：卖掉晶圆制造业务。买主是土豪爸爸阿联酋的ATIC，重新组建以后的公司就是此时的格罗方德。
这家芯片代工厂虽然成立仅仅只有一年多时间，但是技术上完全没有问题，毕竟AMD的底蕴在那里摆着。
听梁孟颂讲完格罗方德跟超威半导体的渊源，张汝金跟胡威武都是眼前一亮。
“这个的确可以试一试，如果格罗方德能够接龙芯四号的订单，就不用再担心受台积电的掣肘了！”
沉浪点点头：“好，我这就让人联系！”
于是沉浪当即给李学林拨去越洋电话，米国那边刚好是白天，李学林的声音很快就从电话里传来。
“老李，你帮我安排约一下格罗方德的投资方，就说我对格罗方德的股份感兴趣。”
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