前世就爱和友商对比的雷总，现在能说出这话来，看样子确实是自信，叶子书不由想起前世雷军在发布会舞台上的情景。
既然暂时看不出来什么，叶子书也就不再继续问应用软件的事情，对于他自己提供的软件技术，也是比较自信的。
“想要消灭其他大型应用软件厂商，短时间内是不可能做到的，毕竟很多涉及到国家安全的领域，他们还是会使用本土产品。
所以就算我们的产品再出色，想要一统江湖，也是难以办到的，你们要做好长期斗争的准备，千万不可松懈。
如果你们长期保持压倒性的优势，时间拖得越久，他们的市场份额就越低，就算有其他我们接触不到的领域的资金支持，他们也不会长久。
这个道理你应该清楚，市场规模大小直接决定了软件企业的发展潜力，等他们的采购价格远远高于市场价格的时候，能不能持续下去，还未可知。”叶子书说道。
“我们已经做好了心理准备！”雷军说道。
叶子书点了点头，说道：“你们有这个心理准备就好，不过以前很多软件研发项目，都是由我定下的。
现在我已经不主持凤凰科技公司的具体事务，加上你们现在也不是以前的雏鹰，终究要学会自己飞翔和觅食。
所以对于未来软件产业的发展方向和开展新的软件项目，你们都需要自己做主，切不可固步自封、裹足不前。
社会每时每刻都在变化，对于软件的需求也是在不停变化，你们想要在软件领域走得更久，必须要保持非常敏锐的嗅觉。
但凡有点风吹草动，你们都需要进行分析，有没有使用软件产品推动新业态发展的可能性，从而借着新产业发展的契机，获得持续发展动力。
保持敏锐性和好奇心，同时利用信息软件的思维模式来思考产业问题，是你们取得长期领先的重要基础。
一旦确定可行性，成立项目，就需要持续投入，不可瞻前顾后、临阵退缩，如果有技术上的问题难以解决，可以问问我。”
“叶总的意思我明白，回去之后，我准备把这些整理成材料，当成企业文化来灌输为员工。”雷军思考片刻后，说道。
叶子书听后，觉得他是听进去了，而且有自己的思考，不然就不会说作为企业文化来推动，直接说给员工转达就可以了。
如果只是简单的转达，只能起到一时的效果，时间久了，或者是领导班子换了，可能就不复存在了。
但是当成企业文化来推广，那么就等于是赋予这家企业灵魂，到时候就算是更换了领导，这种文化依然存在，依然发挥着重要的作用。
以前叶子书很少强调这些，而是采取实干的精神，因为那时候是他在主持事务，很多项目都是他亲自推动的，他有这方面的技术自信和关于未来的众多见识。
他怕真的离开后，凤凰科技公司旗下的产业，只会萧规曹随，这对于政治治理的稳定性作用很大，但是企业讲究的不是稳定，而是进取。
商场如战场，不进则退，如果只是一直专注于已有业务，就有可能会被新的事务所淘汰，所以需要不停创新，不停发展新业务，跟得上时代发展的脚步。
而创新这种基因，越是大公司越是缺乏，因为每个员工都是一颗螺丝钉，他们只考虑自己负责的事务，不会过多关注新的事物。
不像小企业和个人创业者，因为他们不关心就不会去创业，如果不关心，小企业就没有机会发展壮大。
这也是为什么大多数创新都是来自中小企业，大企业只是在专业度上保持较高的水平，但是创新性却不足，这是困扰很多大企业的难题。
当然，大企业也有大企业的优势，那就是等到别人创新了，要么复制别人的创新，要么就收购创新型中小企业。
不管是前世国内的大企业，还是国际上的大企业，基本上都是靠以上两种方式来维持持续发展动力的。
凤凰科技公司未来可能也不可避免走上这条道路，但是他还是想要改变这种情况，不管有没有可能性，至少也要尝试一下。
“我知道国内企业经营，管理者具有绝对的权威性，员工只能服从，员工的任务就是接受上级分配下来的任务，然后按质按量完成就可以。
这种方式在生产型企业里面，是具有一定的优势，因为他们的员工太多了，知识层次普遍偏低，这种服从性，有利于维持企业稳定运转，完成企业生产任务。
但是凤凰科技公司是一家以智力为主要生产力的企业，这种绝对服从的管理模式，是不利于企业持续经营发展的。
需要发挥出每个员工的能动性，主动去寻找新的机会，因为每个员工都有成为企业创新点的发现者。
之前我在的时候，管理可能偏向于服从性，这不是我的本意，而是因为当时整个公司的技术和项目，都是我来提供的。
所以就造成一直都是我在发号施令，因为我和很多研发人员一起讨论的必要性不大，他们很难给我提供具备极高价值的建议。
但是处在同一水平下，集体讨论是解决问题的重要方式，也是发挥员工个体积极主动性的重要方式，也是员工自我价值实现的重要途径。”叶子书说道。
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