李东沉思片刻，理清楚了思路。
抬头看着林风道：“林董，如果按照您的要求，组成两个业务集团的话，有两个方案。”
林风喜道：“Joe，你果然没有让我失望，说说看。”
“第一，是由风华文化出资，向风行收购吾爱音乐网，这样比较简单。对吾爱音乐网做估值就可以，不牵扯到股份变更，对风行的原股东而言，也可以套现资金。但这需要董事会通过。而且现在吾爱音乐网的估值很高，对风华来讲，资金压力会比较大。”
“第二，则是风华、风行两家公司在音乐业务上，双方进行合并，并按双方公司股东所持有股份的估值，进行重新核算后重组，成立新的风华文化，并按双方公司原股东持股的估值来确定新公司的股东持股比例。这样，新风华公司的股东就将会是包含了两家公司的原股东。这个重组方案不涉及收购资金，仅是进行资本层面的核算。只是这样一来，对于风行原股东，等于变成了投资两家公司，风险投资人那边有大量的文件需要重新签订。”
他停了一下，接着道：”林董，我大概明白您的意思，是希望重新梳理清楚公司的各业务板块……。那么是不是我们可以换个角度考虑？“
林风好奇：”哦？Joe，你有什么新的想法？说来听听！”
他只是感觉音乐业务板块需要调整，具体办法只是他突发奇想。
李东在资本运作方面是专业的，林风也希望听听李东的意见。
“从国外成熟的商业环境中来看，一家公司在发展过程中，会逐渐形成很多个业务板块，这样的情况下，有的公司会对旗下的业务进行拆分，成立若干子公司，而母公司逐渐演变成为控股公司或者集团公司。”
“这样的好处在于，资本市场并不十分喜欢同时经营不同业务的多元化控股公司，因为这类公司通常不透明，难以对其真实价值进行分析，而且投资者也会怀疑公司是否有能力同时经营好互不相关的行业。”
“所以，当这类多元化公司将主要子公司分拆上市时，多会得到市场的欢迎。不论原母公司，还是分拆后独立上市的子公司，估值都会有所提升，出现所谓价值释放的现象。”
“其原因就在于，独立后的子公司管理层获得了更大的自主权，有更多动力将业务扩大，业绩搞好。而且分拆后不论母公司还是子公司会有更丰富透明的信息披露，便于投资者进行正确的估值定价。”
“但我觉得，目前风行和风华还没有到这个需要拆分的阶段，反而是需要形成合力，抢占市场份额、提升公司整体在市场影响力的阶段。”
“与其分拆成风行和风华两家公司，我们是不是可以反过来，考虑成立一家集团控股公司？”
“由这家新的控股公司，来合并风行、风华两家公司的业务，风行现在有网站事业群、游戏事业群。风华有唱片和演艺经纪业务，我们将两家公司合并后，只需要重新梳理架构就可以。”
“比如，我们可以重新划分为娱乐板块事业群（音乐、演艺经纪）、互动娱乐事业群（游戏），同样能达到调整业务板块的作用。”
“这样，对于风行原股东而言，公司资产得到了增加，新的唱片、演艺经纪等业务会带来公司整体估值的提升。对于风华的原股东而言，他们可以享受吾爱音乐网、甚至网络游戏业务的红利，虽然股份减少了，但价值却大幅提升了。”
李东侃侃而谈，林风听着频频点头。
李东说的没错，而且还有一点林风刚刚想到，从前世的经验来看，那些互联网巨头公司，都是一家集团公司下面分出不同的业务部门和子公司，并没有拆分成很多家独立的公司，说明也是有所考虑的。
除了阿里因为政策原因，将支付宝分拆出了蚂蚁金服。
其他腾讯、百度、京东、360等，涵盖的业务范围都横跨众多领域。但除了像影业之类非互联网核心业务设立了独立的公司，核心的互联网、移动互联网业务都没有做拆分。
林风再继续深入的想，接下来自己还将不断的开拓新的业务，比如支付、即时通讯、电商等等，难道全都成立新的公司去运作？那样的话光是管理上，就非常繁杂了，现在两三家公司就让他有些顾此失彼的。
管理团队和人才也容易形成冗余。
想到这里，林风点头赞道：“不错，Joe，你提醒了我，除了梦龙是无线业务，需要单独之外，我们在互联网方向上，应该致力于建立一家大的公司，所有的核心业务都放置在其中，以事业群的方式去运营，这样容易形成合力，也便于管理。”
他看着李东笑道：“Joe，这件事你放在心上吧，不着急。你先忙梦龙上市的事情，关于风华和风行合并，成立控股公司的事，你抽空形成方案，我们找个机会在董事会上讨论。预计在年底前完成就可以。”
“好的，林董。”李东看林风同意他的意见，也很高兴。
老板的信任才是职业经理人最核心的竞争力和地位所在。
“那我下去了，不瞒您说，您之前在碰头会上的那番话，让上市团队的那帮人都很兴奋，都希望借梦龙这个项目，打破中国企业三年未在纳斯达克上市的局面，破冰之战，对他们也非常有挑战性。一个个比我的积极性都高！”
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